為切實做好質量、環境、職業健康安全管理體系的有效運行工作，鞏固管理成果，提升運營質量，蘇中集團于6月至7月組織開展了2025年度綜合大檢查。
三個檢查組在對照集團年度重點工作安排，以“發掘亮點創新、排查整改隱患、引導管理提升”為指導思想，采用“線上+線下”相結合的檢查方式，共抽查了10個區域公司的17個項目，涵蓋12個省級市場、15個地級市，開具隱患整改通知單17份，提出整改及改進建議180條。
一是過程管控精細化水平提升，實體質量穩定可控。抽檢項目實體質量總體控制到位，多數項目結合自身特點，對質量通病實施全過程精準控制，推行樣板引路制度，關鍵工序可視化交底形式不斷創新。在過程管控中，關鍵工序、特殊過程的技術復核和舉牌驗收制度執行到位，質量責任追溯體系更加完善。
二是科技創新與智能建造應用加速，賦能提質增效成果顯著。積極應用新技術，實現了降本增效的目標；組合鋁合金模板、盤扣式腳手架、集成附著式升降腳手架等成熟技術的應用普及率進一步提高，施工效率和安全保障能力得到增強；部分項目引入實測實量機器人，不僅節約了大量人力成本，還大幅提高了工作效率，同時保證了數據的客觀性和真實性。
三是安全管理智慧化監管水平進一步提升。大力推進集團科技興安戰略，堅持以問題為導向，確定了提升本質安全的工作方向，即通過信息化和推廣科技產品，落實科技興安戰略。目前，新開項目能運用遠程視頻監控系統、臨邊防護報警等信息化手段，提高安全監管效率。
四是安全教育培訓形式進一步豐富。各單位能夠牢固樹立“培訓不到位就是重大安全隱患”的理念，并結合本單位實際情況，積極組織項目管理人員參與集團組織的最新法律、法規等專業知識培訓和網上測試考試活動，進一步提升了一線管理人員的安全生產專業能力。
通過本次綜合大檢查，集團對各市場的運營質量、項目管理、指標完成等情況有了更為深入的了解，為后續迎接管理體系外審以及開展半年度基礎管理考核、部署年中經營工作等奠定了基礎。
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